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    <title>Problemas on Kind of Idea</title>
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    <description>Recent content in Problemas on Kind of Idea</description>
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      <title>Como tomar decisões - Modelo: Linguagem</title>
      <link>https://kindofidea.com/pt/como-tomar-decisoes-modelo-linguagem/</link>
      <pubDate>Sun, 31 Mar 2013 12:00:00 -0300</pubDate>
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      <description>&lt;p&gt;Dando continuidade a série: Como tomar decisões. Vou me concentrar agora no item Modelos do mapa mental e como tema inicial a &lt;strong&gt;Linguagem&lt;/strong&gt;.&lt;/p&gt;&#xA;&lt;img src=&#34;https://kindofidea.com/images/tomardecisoes.png&#34; alt=&#34;Mapa mental sobre como tomar decisões&#34; /&gt;&#xA;&lt;p&gt;Modelos, para esse texto, significa: referências, princípios, visões, explicações mais detalhadas tiradas da ciência (exatas, biomédicas ou humanas) ou da filosofia que possam auxiliar na discursão que estou propondo de como tomar decisões de forma mais assertiva e flexível.&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;Como a nossa interação com o mundo, seja por motivos de: entretenimento, profissional, político, fé, entre outros, se dá devido a nossa capacidade de nos relacionarmos através da linguagem, resolvi começar essa seção de modelos explorando essa capacidade universal de uma forma mais detalhada.&lt;/p&gt;</description>
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      <title>Como tomar decisões (parte 2)</title>
      <link>https://kindofidea.com/pt/como-tomar-decisoes-parte-2/</link>
      <pubDate>Tue, 15 Jan 2013 12:00:00 -0300</pubDate>
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      <description>&lt;p&gt;Eu comecei o &lt;a href=&#34;http://valeriofarias.com/como-tomar-decisoes/&#34;&gt;primeiro texto&lt;/a&gt; falando sobre a parte principal: Ações e Reflexões. Nessa parte 2, vou falar mais sobre o item &lt;strong&gt;conhecer&lt;/strong&gt;. O gráfico que mostra o processo de tomada de decisão se encontra na figura abaixo:&lt;/p&gt;&#xA;&lt;img src=&#34;https://kindofidea.com/images/tomardecisoes.png&#34; alt=&#34;Mapa mental sobre como tomar decisões&#34; /&gt;&#xA;&lt;p&gt;Se eu pudesse resumir esse post em uma só frase eu diria: precisamos lutar para dissolver a origem da maior parte dos problemas: a &lt;strong&gt;ignorância&lt;/strong&gt;.&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;Cometemos e repetimos erros, muitas vezes sem saber sequer se estamos errando. Para resolver isso, não existe pílula mágica, não tem caminho fácil. É preciso &lt;strong&gt;conhecer&lt;/strong&gt;, é preciso ter paciência para escavar e &lt;strong&gt;descobrir a origem, a natureza e o porquê das coisas&lt;/strong&gt;. Compreender nosso &lt;strong&gt;mundo&lt;/strong&gt; e suas características:&lt;/p&gt;</description>
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      <title>Como tomar decisões</title>
      <link>https://kindofidea.com/pt/como-tomar-decisoes/</link>
      <pubDate>Mon, 31 Dec 2012 12:00:00 -0300</pubDate>
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      <description>&lt;p&gt;Tudo bem! Nesse post vou falar sobre um tema que tenho muita curiosidade e, por isso, venho aprimorando no decorrer dos anos, tanto através de leituras, como por experiência própria. Vou falar sobre como tomar decisões.&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;Por motivos didáticos, eu sugiro e simplifico o tema tomada de decisão em 3 pontos:&lt;/p&gt;&#xA;&lt;img src=&#34;https://kindofidea.com/images/tomardecisoes.png&#34; alt=&#34;Mapa mental sobre como tomar decisões&#34; /&gt;&#xA;&lt;ol&gt;&#xA;&lt;li&gt;Ações + Reflexões: Esse é o ponto que considero principal, significa o aprendizado pragmático. O aprimoramento através dos acertos e erros do dia-a-dia.&lt;/li&gt;&#xA;&lt;li&gt;Conhecer: na tomada de decisões é necessário conhecer bem o contexto no qual estamos inseridos, a si próprio, conhecer a natureza das coisas, de forma aprofundada e também buscar inspiração em pessoas que questionam o status quo, pessoas que pensam “fora do quadrado”.&lt;/li&gt;&#xA;&lt;li&gt;Modelos: O círculo de ouro, regra 80 x 20 e ciência das redes. São recursos que podem auxiliar a uma pessoa que já possui uma vivência (item 1) e está constantemente atualizada (item 2).&lt;/li&gt;&#xA;&lt;/ol&gt;&#xA;&lt;p&gt;Antes de falar sobre a resolução de problemas em si, quero chamar a atenção para 2 pontos imprescindíveis:&lt;/p&gt;</description>
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